HUMANSOUL

A modern szervezetfejlesztési diskurzusban a „szűkre szabott változások” fogalma egy olyan jelenségre utal, amely során a transzformációs kísérletek megrekednek a felszíni módosítások szintjén, anélkül, hogy érintenék a szervezeti kultúra és az egyén mentális szintjének mélyebb rétegeit. Az így indított változások (a szándékuktól eltérően ugyan, de) a legkisebb ellenállás útját követik: látványos, de hatástalan eredményeket produkálnak. Megvédik a szervezetet és az egyént is attól a belső feszültségtől, ami a mélyebben gyökerező átalakulásokhoz elengedhetetlen lenne. Az ilyen …

A fogalom vélhetően nem ismeretlen, azonban az érzést leginkább azok ismerik, akik megélték (vagy éppen megélik) ezt a szerepet. A szervezeti húzóemberekről (a szervezeti igáslovak) van szó, akik az átlagosnál magasabb felelősségtudattal, emellett pedig egyre növekvő kiégési tünetekkel küzdenek. „Adott a szekér, amit húzni kell, mi meg ott megyünk elöl, és a szekérre egyre többen ülnek, egyre többet tesznek! Mi meg csak húzzuk. A kerekeken a küllők kitörtek, a tengelyre is ráférne egy alapos kezelés, …

Vezetőként (is) abban hiszek, hogy ha törődünk a munkatársakkal, az messze a legjobbat fogja bennük megszólítani! A fontosság (mattering) érzése a mentális állóképesség megtartásának egyik legerősebb motorja. Az a tapasztalás, hogy egyedi értéket képviselünk mások és a világ számára, ösztönzően hat és reményt ad. Ennek hatására hajlandóvá válunk újra és újra erőfesztéseket tenni és elérni nagyszerű dolgokat. A fontosság megélése alapvető pszichológiai konstrukcióvá vált, számos tanulmány és publikáció (például ez) részletezi a személyes jóllétre gyakorolt …