a-fontossag-reneszansza-a-mattering-uzenete

A fontosság reneszánsza – a ‘mattering’ ereje Néhány gondolat a törődés és a ROI kapcsolatáról

Vezetőként (is) abban hiszek, hogy ha törődünk a munkatársakkal, az messze a legjobbat fogja bennük megszólítani! A fontosság (mattering) érzése a mentális állóképesség megtartásának egyik legerősebb motorja. Az a tapasztalás, hogy egyedi értéket képviselünk mások és a világ számára, ösztönzően hat és reményt ad. Ennek hatására hajlandóvá válunk újra és újra erőfesztéseket tenni és elérni nagyszerű dolgokat. A fontosság megélése alapvető pszichológiai konstrukcióvá vált, számos tanulmány és publikáció (például ez) részletezi a személyes jóllétre gyakorolt …

A-fluktuacio-ujragondolasa

A fluktuáció újragondolása Jobb tervezni mint meglepődni!

A fluktuáció a szervezetek eredménytermelő képessége mellett az egyik legfontosabb állapotmutató. A magas fluktuációt szinte mindig negatív jellemzőként azonosítják, mint a belső problémák és a munkatársi elégedetlenség egyértelmű jelét. A jelenlegi, folytonosan változó munkaerőpiaci környezetben azonban elengedhetetlen a fluktuációval kapcsolatos gondolkodásmód árnyalása. A munkaerőáramlás nem feltétlenül egy olyan probléma, amit a nullához közeli értékre kell csökkenteni, mert a szervezet megújulásának, innovációjának és hosszú távú versenyképességének kulcsfontosságú indikátora is lehet. Ezért érdemes újragondolni a tervezett vagy …

kinek-faj-a-fluktuacio

Kinek fáj a fluktuáció? Ok vagy következmény? A mentális hatások vizsgálata

A munkaerőpiac dinamikája az elmúlt évtizedekben jelentős változásokon ment keresztül, melynek egyik legjellemzőbb mutatója a munkaerő fluktuációja. Ez a mobilizálódási jellemző kritikus indikátora a gazdaság és a társadalom egészségének is. Jelentős hatással van a vállalatok működésére, a gazdasági növekedésre és nem utolsósorban az egyének karrierútjára.

A-visszajelzo-szervezeti-kultura

A visszajelző szervezeti kultúra Tudatos vezetői eszköztár

Keresve sem találhatunk olcsóbb fejlesztési megoldást egy szervezet eredményességének növelésére, mint a belső visszajelzések kultúrája. A modern üzleti környezetben a szervezeti agilitás és a folyamatos alkalmazkodóképesség kulcsfontosságú a fenntartható eredményességhez. Ebben a dinamikus ökoszisztémában a szervezeti visszajelzés (minden hiedelemmel ellentétben) nem csupán egy HR eszköz amit a TÉR-rel kipipálhatunk. Olyan stratégiai fontosságú mechanizmus, amely alapjaiban határozza meg egy vállalat működését, fejlődését és hosszú távú versenyképességét.

https://www.humansoul.hu/a-munkateljesitmeny-es-a-szerepteljesitmeny-mutatoi/

A munkateljesítmény és a szerepteljesítmény

Ha a munkateljesítmény az előzetesen egyeztetett célok elérésével mérhető, akkor biztosan kell lennie arra is megfelelő módnak, hogy a szerepeinkhez kapcsolódó teljesítményeket is értékelni tudjuk. A munkateljesítmény és a szerepteljesítmény azonosítása nem csak azért fontos, hogy biztosak legyünk az irány helyességében, hanem azért is, mert az esetek egy részében ezek átfedésben vannak egymással.

teljesitmeny-egyensuly-tiszta-szerepek

Teljesítmény-egyensúly? Tiszta szerepek!

„Mikor beszélhetünk teljesítmény-egyensúlyról, amikor minden a feje tetején áll?” – kérdezte tőlem egy kliensem. „Keresem a helyem, a szerepem a munkában, otthon és úgy általában mindenhol.” Amikor iránymutató vezetőnek kellene lennie, jellemzően utasítgató tábornok. Ha gyors döntéshozónak kellene lennie, akkor bizonytalankodó alkalmazott. A támogató felettes helyett bratyizó haverként viselkedik! Ennek eredményeként a munkatársak és a közvetlen környezet teljes bizonytalanságba került vele kapcsolatban. De mik ezek a szerepek, miért fontos foglalkozni velük?