A modern vállalati környezetben a technikai tudás viszonylag könnyen pótolható, a vezetői érettség, a szervezeti tisztánlátás és a stratégiai bölcsesség azonban nem sajátítható el tanfolyamokon. Ezek a „hallgatólagos tudáselemek” kizárólag tapasztalati úton, illetve a tapasztalat megosztása révén szerezhetők meg. Itt kerül képbe a vezetői mentorálás, amely nem csupán egy HR kezdeményezés, hanem a szervezeti folytonosság és a versenyelőny fenntartásának egyik legkritikusabb stratégiai eszköze.





