szervezeti-igaslovak

A szervezeti igáslovak Amikor a húzóemberek tudása nem érték, hanem teher

A fogalom vélhetően nem ismeretlen, azonban az érzést leginkább azok ismerik, akik megélték (vagy éppen megélik) ezt a szerepet. A szervezeti húzóemberekről (a szervezeti igáslovak) van szó, akik az átlagosnál magasabb felelősségtudattal, emellett pedig egyre növekvő kiégési tünetekkel küzdenek. „Adott a szekér, amit húzni kell, mi meg ott megyünk elöl, és a szekérre egyre többen ülnek, egyre többet tesznek! Mi meg csak húzzuk. A kerekeken a küllők kitörtek, a tengelyre is ráférne egy alapos kezelés, …

a-fontossag-reneszansza-a-mattering-uzenete

A fontosság reneszánsza – a ‘mattering’ ereje Néhány gondolat a törődés és a ROI kapcsolatáról

Vezetőként (is) abban hiszek, hogy ha törődünk a munkatársakkal, az messze a legjobbat fogja bennük megszólítani! A fontosság (mattering) érzése a mentális állóképesség megtartásának egyik legerősebb motorja. Az a tapasztalás, hogy egyedi értéket képviselünk mások és a világ számára, ösztönzően hat és reményt ad. Ennek hatására hajlandóvá válunk újra és újra erőfesztéseket tenni és elérni nagyszerű dolgokat. A fontosság megélése alapvető pszichológiai konstrukcióvá vált, számos tanulmány és publikáció (például ez) részletezi a személyes jóllétre gyakorolt …

a-tarsas-lazsalas-anatomiaja

A társas lazsálás anatómiája és a Ringelmann-hatás Biztosan igaz az 1+1>2 képlete a csoportokban?

Ez a szervezeti működés egyik legmélyebben gyökerező hiedelme, hogy a csoportmunkában az egyéni erőfeszítések összeadódnak, jellemzően szinergiát hoznak létre, amely növeli az egyének alkotta csoport végső teljesítményét. Nos, szomorú hírem van, ezért beszélnünk kell a társas lazsálásról! Az eredeti hiedelemmel áll szemben a Ringelmann-hatás (Ringelmann effect), amely szociálpszichológiai jelenségként leírja azt a megfigyelhető tendenciát, hogy a csoport egyéni tagjaira jutó teljesítmény csökken a csoport méretének növekedésével. Ez az inverz kapcsolat azt jelenti, hogy bár a …

Terápiás filmcsomag Tematikus gyűjtemények

Sokak kérése volt, hogy legyen egy olyan terápiás filmcsomag, ami összességében és tematizálva/kategorizálva is listázza azokat a filemeket és sorozatokat, amik a mentális zavarok és a pszichés problémák bemutatásával foglalkoznak. A listában szereplő filmek segíthetik egy-egy ilyen probléma azonosítását és az érintettek helyzetének megértését, illetve a megértés elmélyítését.

kinek-faj-a-fluktuacio

Kinek fáj a fluktuáció? Ok vagy következmény? A mentális hatások vizsgálata

A munkaerőpiac dinamikája az elmúlt évtizedekben jelentős változásokon ment keresztül, melynek egyik legjellemzőbb mutatója a munkaerő fluktuációja. Ez a mobilizálódási jellemző kritikus indikátora a gazdaság és a társadalom egészségének is. Jelentős hatással van a vállalatok működésére, a gazdasági növekedésre és nem utolsósorban az egyének karrierútjára.

A-visszajelzo-szervezeti-kultura

A visszajelző szervezeti kultúra Tudatos vezetői eszköztár

Keresve sem találhatunk olcsóbb fejlesztési megoldást egy szervezet eredményességének növelésére, mint a belső visszajelzések kultúrája. A modern üzleti környezetben a szervezeti agilitás és a folyamatos alkalmazkodóképesség kulcsfontosságú a fenntartható eredményességhez. Ebben a dinamikus ökoszisztémában a szervezeti visszajelzés (minden hiedelemmel ellentétben) nem csupán egy HR eszköz amit a TÉR-rel kipipálhatunk. Olyan stratégiai fontosságú mechanizmus, amely alapjaiban határozza meg egy vállalat működését, fejlődését és hosszú távú versenyképességét.

A-mentalis-egeszseg-a-munkahelyen

A mentális egészség a munkahelyen nem úri huncutság! Nem elég, hogy "jó ha van"! Kötelező!

A mentális egészség támogatása a munkahelyen a kiszámítható teljesítmény és produktivitás eszköze. Olyan tevékenységeket foglal magába, amiknek célja a vezetők és a munkatársak kiegyensúlyozott mentális állapotának fenntartása (vagy helyreállítása). Ez érinti a munkahelyi személyes kapcsolatok rendszerét, az azonosított stresszorokat és azok kezelését, az egyéni megküzdési stratégiákat, a belső kommunikáció egyéni és csoportos szintű fejlesztését, az egészséges cselekvési modelleket, a szerepkonfliktusokat vagy a változásokhoz való alkalmazkodást egyaránt. Hogy úri huncutság-e? Nem!

Mr. Pöpec - egy perfekcionista jellemrajza

Mr. Pöpec Egy perfekcionista jellemrajza

„A lakótársam egy perfekcionista! – én ebbe beleőrülök!” Ki ne ismerné a perfekció (vagy maximalizmus) ideális megtestesítőjét, a mindig mindenben a legjobban működő hibátlan alakot, akinél nincs jobb és ügyesebb! Mindig mindenben az élen jár, ő érkezik a munkahelyre mindig pontosan, és sosem hagy fel a munkával annak teljes befejezéséig. Saját dicsőségfallal büszkélkedhet, számára csak a 120% az elfogadható! Mosolya mögött kérdések, kérdései mögött kételkedés lakozik.

A perfekcionizmus egy mentális süllyesztő

A perfekcionizmus egy mentális süllyesztő

Egy „kicsit” perfekcionista vagyok … – hangzik el jelöltektől az állásinterjúkon az önmagát bemutató mondatok között. Egyfajta csalogató üzenetként a kiválasztást végző szakember számára, hogy itt egy tökéletességet művelő lehetséges munkatárs. Ő az életét és a munkáját is eszerint éli. Manapság úgy beszélünk a perfekcionizmusról, mint valami személyiségbeli előnyről, valami olyan értékről ami pozitívabban különböztet meg másoktól. Másoktól, akik mondjuk csak normálisak. Ezzel szemben ez a beállítódás számos ismert mentális problémát fed el, amit a …

átmenet

Az átmenettel van a baj A lépcsőházi gondolattól az adaptív cselekvésig

Fel kell vésni magunknak, hogy az átmenet a változás tanösvénye! Az út, ami a „már nem” és a „még nem” között van. Amiről a ma embere leginkább tudomást sem vesz, mintha soha nem is létezett volna. Pedig az átmenet mindig is volt … Mennyivel egyszerűbb lenne az életünk, ha azt az állapotot amiben éppen (elégedetlenül) vagyunk egy pillanat alatt meg tudnánk változtatni. Úgy, hogy megfogalmazzuk a kívánt állapotot, és Harry Potter varázspálcájának kölcsönzésével egy izmosat …