A-visszajelzo-szervezeti-kultura

A visszajelző szervezeti kultúra Tudatos vezetői eszköztár

Keresve sem találhatunk olcsóbb fejlesztési megoldást egy szervezet eredményességének növelésére, mint a belső visszajelzések kultúrája. A modern üzleti környezetben a szervezeti agilitás és a folyamatos alkalmazkodóképesség kulcsfontosságú a fenntartható eredményességhez. Ebben a dinamikus ökoszisztémában a szervezeti visszajelzés (minden hiedelemmel ellentétben) nem csupán egy HR eszköz amit a TÉR-rel kipipálhatunk. Olyan stratégiai fontosságú mechanizmus, amely alapjaiban határozza meg egy vállalat működését, fejlődését és hosszú távú versenyképességét.

https://www.humansoul.hu/a-munkateljesitmeny-es-a-szerepteljesitmeny-mutatoi/

A munkateljesítmény és a szerepteljesítmény

Ha a munkateljesítmény az előzetesen egyeztetett célok elérésével mérhető, akkor biztosan kell lennie arra is megfelelő módnak, hogy a szerepeinkhez kapcsolódó teljesítményeket is értékelni tudjuk. A munkateljesítmény és a szerepteljesítmény azonosítása nem csak azért fontos, hogy biztosak legyünk az irány helyességében, hanem azért is, mert az esetek egy részében ezek átfedésben vannak egymással.

teljesitmeny-egyensuly-tiszta-szerepek

Teljesítmény-egyensúly? Tiszta szerepek!

„Mikor beszélhetünk teljesítmény-egyensúlyról, amikor minden a feje tetején áll?” – kérdezte tőlem egy kliensem. „Keresem a helyem, a szerepem a munkában, otthon és úgy általában mindenhol.” Amikor iránymutató vezetőnek kellene lennie, jellemzően utasítgató tábornok. Ha gyors döntéshozónak kellene lennie, akkor bizonytalankodó alkalmazott. A támogató felettes helyett bratyizó haverként viselkedik! Ennek eredményeként a munkatársak és a közvetlen környezet teljes bizonytalanságba került vele kapcsolatban. De mik ezek a szerepek, miért fontos foglalkozni velük?