MENTÁLHIGIÉNÉS KLINIKA | KÉRJEN IDŐPONTOT AZ ELSŐ ALKALOMRA!

FOGLALOK

LEADERSHIP AND MENTAL HEALTH

Időpontfoglalás
+36 (20) 281 8935

teljesítmény

teljesítmény

10 Results
szervezeti-igaslovak

A szervezeti igáslovak Amikor a húzóemberek tudása nem érték, hanem teher

A fogalom vélhetően nem ismeretlen, azonban az érzést leginkább azok ismerik, akik megélték (vagy éppen megélik) ezt a szerepet. A szervezeti húzóemberekről (a szervezeti igáslovak) van szó, akik az átlagosnál magasabb felelősségtudattal, emellett pedig egyre növekvő kiégési tünetekkel küzdenek. „Adott a szekér, amit húzni kell, mi meg ott megyünk elöl, és a szekérre egyre többen ülnek, egyre többet tesznek! Mi meg csak húzzuk. A kerekeken a küllők kitörtek, a tengelyre is ráférne egy alapos kezelés, …

Tovább ...
a-tarsas-lazsalas-anatomiaja

A társas lazsálás anatómiája és a Ringelmann-hatás Biztosan igaz az 1+1>2 képlete a csoportokban?

Ez a szervezeti működés egyik legmélyebben gyökerező hiedelme, hogy a csoportmunkában az egyéni erőfeszítések összeadódnak, jellemzően szinergiát hoznak létre, amely növeli az egyének alkotta csoport végső teljesítményét. Nos, szomorú hírem van, ezért beszélnünk kell a társas lazsálásról! Az eredeti hiedelemmel áll szemben a Ringelmann-hatás (Ringelmann effect), amely szociálpszichológiai jelenségként leírja azt a megfigyelhető tendenciát, hogy a csoport egyéni tagjaira jutó teljesítmény csökken a csoport méretének növekedésével. Ez az inverz kapcsolat azt jelenti, hogy bár a …

Tovább ...
kinek-faj-a-fluktuacio

Kinek fáj a fluktuáció? Ok vagy következmény? A mentális hatások vizsgálata

A munkaerőpiac dinamikája az elmúlt évtizedekben jelentős változásokon ment keresztül, melynek egyik legjellemzőbb mutatója a munkaerő fluktuációja. Ez a mobilizálódási jellemző kritikus indikátora a gazdaság és a társadalom egészségének is. Jelentős hatással van a vállalatok működésére, a gazdasági növekedésre és nem utolsósorban az egyének karrierútjára.

Tovább ...
A-visszajelzo-szervezeti-kultura

A visszajelző szervezeti kultúra Tudatos vezetői eszköztár

Keresve sem találhatunk olcsóbb fejlesztési megoldást egy szervezet eredményességének növelésére, mint a belső visszajelzések kultúrája. A modern üzleti környezetben a szervezeti agilitás és a folyamatos alkalmazkodóképesség kulcsfontosságú a fenntartható eredményességhez. Ebben a dinamikus ökoszisztémában a szervezeti visszajelzés (minden hiedelemmel ellentétben) nem csupán egy HR eszköz amit a TÉR-rel kipipálhatunk. Olyan stratégiai fontosságú mechanizmus, amely alapjaiban határozza meg egy vállalat működését, fejlődését és hosszú távú versenyképességét.

Tovább ...
A-mentalis-egeszseg-a-munkahelyen

A mentális egészség a munkahelyen nem úri huncutság! Nem elég, hogy "jó ha van"! Kötelező!

A mentális egészség támogatása a munkahelyen a kiszámítható teljesítmény és produktivitás eszköze. Olyan tevékenységeket foglal magába, amiknek célja a vezetők és a munkatársak kiegyensúlyozott mentális állapotának fenntartása (vagy helyreállítása). Ez érinti a munkahelyi személyes kapcsolatok rendszerét, az azonosított stresszorokat és azok kezelését, az egyéni megküzdési stratégiákat, a belső kommunikáció egyéni és csoportos szintű fejlesztését, az egészséges cselekvési modelleket, a szerepkonfliktusokat vagy a változásokhoz való alkalmazkodást egyaránt. Hogy úri huncutság-e? Nem!

Tovább ...
Jön a TÉR, csúszik ...

Jön a TÉR, csúszik …

Elment az első hónap az évből, alakulnak az munkahelyi összesítések az előző évről és egyre közelebb a vezetők és a munkatársak találkozása a TÉR beszélgetéseken, amikor majd „minden kiderül”. Van aki készül, előveszi a tavaly májusban (!) írt feljegyzéseit és belelapoz az akkori tartalmakba. Lesz aki szorong, mert bár megtett minden tőle telhetőt, az ő főnöke nem az a típus, aki csak úgy könnyen elégedetté válik. Janikovszky Éva forgatókönyvét kölcsönözve úgy esünk majd a saját …

Tovább ...
https://www.humansoul.hu/a-munkateljesitmeny-es-a-szerepteljesitmeny-mutatoi/

A munkateljesítmény és a szerepteljesítmény

Ha a munkateljesítmény az előzetesen egyeztetett célok elérésével mérhető, akkor biztosan kell lennie arra is megfelelő módnak, hogy a szerepeinkhez kapcsolódó teljesítményeket is értékelni tudjuk. A munkateljesítmény és a szerepteljesítmény azonosítása nem csak azért fontos, hogy biztosak legyünk az irány helyességében, hanem azért is, mert az esetek egy részében ezek átfedésben vannak egymással.

Tovább ...
a-stigma-paradigma

A stigma paradigma – tipológiai gyorstalpaló

A tipológiai eszközök, mint az MBTI, a DISC vagy az Enneagram alapvetően a viselkedési jellemzőinket azonosítják. Mint ilyenek, a viselkedés karakterisztikáját helyezik a fókuszba. Ezek az eszközök nagyban segítik annak megértését, hogy a magunk viselkedési stílusán túl léteznek más stílusok is, de könnyen válhatnak a stigmatizálás eszközévé is. Ijesztő találkozni azzal, amikor a frissen szerzett tipológiai tapasztalat átcsap a megítélés „tudományosan megalapozott” hivatkozásává! A tipológiák ismerete felruházza a tudás birtokosát arra, hogy könnyebben közlekedjen egy …

Tovább ...
teljesitmeny-egyensuly-tiszta-szerepek

Teljesítmény-egyensúly? Tiszta szerepek!

„Mikor beszélhetünk teljesítmény-egyensúlyról, amikor minden a feje tetején áll?” – kérdezte tőlem egy kliensem. „Keresem a helyem, a szerepem a munkában, otthon és úgy általában mindenhol.” Amikor iránymutató vezetőnek kellene lennie, jellemzően utasítgató tábornok. Ha gyors döntéshozónak kellene lennie, akkor bizonytalankodó alkalmazott. A támogató felettes helyett bratyizó haverként viselkedik! Ennek eredményeként a munkatársak és a közvetlen környezet teljes bizonytalanságba került vele kapcsolatban. De mik ezek a szerepek, miért fontos foglalkozni velük?

Tovább ...