szukre-szabott-valtozasok

Szűkre szabott változások A szervezetfejlesztési sikertelenségek nyomában - szervezetfejlesztői szemmel

A modern szervezetfejlesztési diskurzusban a „szűkre szabott változások” fogalma egy olyan jelenségre utal, amely során a transzformációs kísérletek megrekednek a felszíni módosítások szintjén, anélkül, hogy érintenék a szervezeti kultúra és az egyén mentális szintjének mélyebb rétegeit. Az így indított változások (a szándékuktól eltérően ugyan, de) a legkisebb ellenállás útját követik: látványos, de hatástalan eredményeket produkálnak. Megvédik a szervezetet és az egyént is attól a belső feszültségtől, ami a mélyebben gyökerező átalakulásokhoz elengedhetetlen lenne. Az ilyen …

a-tarsas-lazsalas-anatomiaja

A társas lazsálás anatómiája és a Ringelmann-hatás Biztosan igaz az 1+1>2 képlete a csoportokban?

Ez a szervezeti működés egyik legmélyebben gyökerező hiedelme, hogy a csoportmunkában az egyéni erőfeszítések összeadódnak, jellemzően szinergiát hoznak létre, amely növeli az egyének alkotta csoport végső teljesítményét. Nos, szomorú hírem van, ezért beszélnünk kell a társas lazsálásról! Az eredeti hiedelemmel áll szemben a Ringelmann-hatás (Ringelmann effect), amely szociálpszichológiai jelenségként leírja azt a megfigyelhető tendenciát, hogy a csoport egyéni tagjaira jutó teljesítmény csökken a csoport méretének növekedésével. Ez az inverz kapcsolat azt jelenti, hogy bár a …

A-fluktuacio-ujragondolasa

A fluktuáció újragondolása Jobb tervezni mint meglepődni!

A fluktuáció a szervezetek eredménytermelő képessége mellett az egyik legfontosabb állapotmutató. A magas fluktuációt szinte mindig negatív jellemzőként azonosítják, mint a belső problémák és a munkatársi elégedetlenség egyértelmű jelét. A jelenlegi, folytonosan változó munkaerőpiaci környezetben azonban elengedhetetlen a fluktuációval kapcsolatos gondolkodásmód árnyalása. A munkaerőáramlás nem feltétlenül egy olyan probléma, amit a nullához közeli értékre kell csökkenteni, mert a szervezet megújulásának, innovációjának és hosszú távú versenyképességének kulcsfontosságú indikátora is lehet. Ezért érdemes újragondolni a tervezett vagy …

kinek-faj-a-fluktuacio

Kinek fáj a fluktuáció? Ok vagy következmény? A mentális hatások vizsgálata

A munkaerőpiac dinamikája az elmúlt évtizedekben jelentős változásokon ment keresztül, melynek egyik legjellemzőbb mutatója a munkaerő fluktuációja. Ez a mobilizálódási jellemző kritikus indikátora a gazdaság és a társadalom egészségének is. Jelentős hatással van a vállalatok működésére, a gazdasági növekedésre és nem utolsósorban az egyének karrierútjára.

A-mentalis-egeszseg-a-munkahelyen

A mentális egészség a munkahelyen nem úri huncutság! Nem elég, hogy "jó ha van"! Kötelező!

A mentális egészség támogatása a munkahelyen a kiszámítható teljesítmény és produktivitás eszköze. Olyan tevékenységeket foglal magába, amiknek célja a vezetők és a munkatársak kiegyensúlyozott mentális állapotának fenntartása (vagy helyreállítása). Ez érinti a munkahelyi személyes kapcsolatok rendszerét, az azonosított stresszorokat és azok kezelését, az egyéni megküzdési stratégiákat, a belső kommunikáció egyéni és csoportos szintű fejlesztését, az egészséges cselekvési modelleket, a szerepkonfliktusokat vagy a változásokhoz való alkalmazkodást egyaránt. Hogy úri huncutság-e? Nem!

Jön a TÉR, csúszik ...

Jön a TÉR, csúszik …

Elment az első hónap az évből, alakulnak az munkahelyi összesítések az előző évről és egyre közelebb a vezetők és a munkatársak találkozása a TÉR beszélgetéseken, amikor majd „minden kiderül”. Van aki készül, előveszi a tavaly májusban (!) írt feljegyzéseit és belelapoz az akkori tartalmakba. Lesz aki szorong, mert bár megtett minden tőle telhetőt, az ő főnöke nem az a típus, aki csak úgy könnyen elégedetté válik. Janikovszky Éva forgatókönyvét kölcsönözve úgy esünk majd a saját …

A vezetői tiszta beszéd Interim vezetés

A vezetői tiszta beszéd

Mi az oka, hogy a vezetői tiszta beszéd témaköre kiemelt szerepet tölt be a munkavállalók igénylistáján? Mielőtt megválaszolnánk a teoretikusnak tűnő kérdést, célszerű mellé tenni egy másikat is: milyen képességekre van szüksége egy vezetőnek ahhoz, hogy a tiszta beszédet természetes vezetői eszközként használja?

A jó meghallgató – 9 ajánlás

Ha jó meghallgató akarsz lenni, akkor nem elég csendben maradnod! A különböző nagy intézetek által megvalósított kutatások rendre azt mutatják, hogy egy átlagos ember 25-30%-os hatékonyságot mutat  a meghallgatás eredményességében, ami azt is jelenti, hogy a fennmaradó 70-75% az egyik fülén be, a másikon pedig ki is suhan. Ez az egész csupán attól függ, hogy mennyire tartjuk szem előtt hol vagyunk és kivel beszélünk. Sokan csupán arra összpontosítanak, hogy mechanikusan meghallják azt amit a másik mond, …