szukre-szabott-valtozasok

Szűkre szabott változások A szervezetfejlesztési sikertelenségek nyomában - szervezetfejlesztői szemmel

A modern szervezetfejlesztési diskurzusban a „szűkre szabott változások” fogalma egy olyan jelenségre utal, amely során a transzformációs kísérletek megrekednek a felszíni módosítások szintjén, anélkül, hogy érintenék a szervezeti kultúra és az egyén mentális szintjének mélyebb rétegeit. Az így indított változások (a szándékuktól eltérően ugyan, de) a legkisebb ellenállás útját követik: látványos, de hatástalan eredményeket produkálnak. Megvédik a szervezetet és az egyént is attól a belső feszültségtől, ami a mélyebben gyökerező átalakulásokhoz elengedhetetlen lenne. Az ilyen …

szervezeti-igaslovak

A szervezeti igáslovak Amikor a húzóemberek tudása nem érték, hanem teher

A fogalom vélhetően nem ismeretlen, azonban az érzést leginkább azok ismerik, akik megélték (vagy éppen megélik) ezt a szerepet. A szervezeti húzóemberekről (a szervezeti igáslovak) van szó, akik az átlagosnál magasabb felelősségtudattal, emellett pedig egyre növekvő kiégési tünetekkel küzdenek. „Adott a szekér, amit húzni kell, mi meg ott megyünk elöl, és a szekérre egyre többen ülnek, egyre többet tesznek! Mi meg csak húzzuk. A kerekeken a küllők kitörtek, a tengelyre is ráférne egy alapos kezelés, …

a-tarsas-lazsalas-anatomiaja

A társas lazsálás anatómiája és a Ringelmann-hatás Biztosan igaz az 1+1>2 képlete a csoportokban?

Ez a szervezeti működés egyik legmélyebben gyökerező hiedelme, hogy a csoportmunkában az egyéni erőfeszítések összeadódnak, jellemzően szinergiát hoznak létre, amely növeli az egyének alkotta csoport végső teljesítményét. Nos, szomorú hírem van, ezért beszélnünk kell a társas lazsálásról! Az eredeti hiedelemmel áll szemben a Ringelmann-hatás (Ringelmann effect), amely szociálpszichológiai jelenségként leírja azt a megfigyelhető tendenciát, hogy a csoport egyéni tagjaira jutó teljesítmény csökken a csoport méretének növekedésével. Ez az inverz kapcsolat azt jelenti, hogy bár a …

Jön a TÉR, csúszik ...

Jön a TÉR, csúszik …

Elment az első hónap az évből, alakulnak az munkahelyi összesítések az előző évről és egyre közelebb a vezetők és a munkatársak találkozása a TÉR beszélgetéseken, amikor majd „minden kiderül”. Van aki készül, előveszi a tavaly májusban (!) írt feljegyzéseit és belelapoz az akkori tartalmakba. Lesz aki szorong, mert bár megtett minden tőle telhetőt, az ő főnöke nem az a típus, aki csak úgy könnyen elégedetté válik. Janikovszky Éva forgatókönyvét kölcsönözve úgy esünk majd a saját …

A vezetői tiszta beszéd Interim vezetés

A vezetői tiszta beszéd

Mi az oka, hogy a vezetői tiszta beszéd témaköre kiemelt szerepet tölt be a munkavállalók igénylistáján? Mielőtt megválaszolnánk a teoretikusnak tűnő kérdést, célszerű mellé tenni egy másikat is: milyen képességekre van szüksége egy vezetőnek ahhoz, hogy a tiszta beszédet természetes vezetői eszközként használja?

A jó meghallgató – 9 ajánlás

Ha jó meghallgató akarsz lenni, akkor nem elég csendben maradnod! A különböző nagy intézetek által megvalósított kutatások rendre azt mutatják, hogy egy átlagos ember 25-30%-os hatékonyságot mutat  a meghallgatás eredményességében, ami azt is jelenti, hogy a fennmaradó 70-75% az egyik fülén be, a másikon pedig ki is suhan. Ez az egész csupán attól függ, hogy mennyire tartjuk szem előtt hol vagyunk és kivel beszélünk. Sokan csupán arra összpontosítanak, hogy mechanikusan meghallják azt amit a másik mond, …

a-stigma-paradigma

A stigma paradigma – tipológiai gyorstalpaló

A tipológiai eszközök, mint az MBTI, a DISC vagy az Enneagram alapvetően a viselkedési jellemzőinket azonosítják. Mint ilyenek, a viselkedés karakterisztikáját helyezik a fókuszba. Ezek az eszközök nagyban segítik annak megértését, hogy a magunk viselkedési stílusán túl léteznek más stílusok is, de könnyen válhatnak a stigmatizálás eszközévé is. Ijesztő találkozni azzal, amikor a frissen szerzett tipológiai tapasztalat átcsap a megítélés „tudományosan megalapozott” hivatkozásává! A tipológiák ismerete felruházza a tudás birtokosát arra, hogy könnyebben közlekedjen egy …